КЕЙС
/ О ЗАДАЧЕ /
СОКРАЩЕНИЕ УЧАСТИЯ СОБСТВЕННИКА В ОПЕРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ
О КЛИЕНТЕ
Сеть фирменных кондитерских с автоматизированным производством тортов и пирожных.
АВТОРЫ КЕЙСА
Максим Лапаницын
Денис Баринов
/ ЗАПРОС /
С ЧЕМ К НАМ ОБРАТИЛСЯ КЛИЕНТ
Собственник компании, которая за 7.5 лет выросла в 12 раз и планирует строительство трех фабрик, искал способы освободить время, чтобы больше заниматься идеологией, маркетингом и разработкой продукции. Клиент сталкивался с сложностями в постановке задач исполнительному директору, отсутствием четких целей для компании и топ-менеджмента, а также конфликтами ответственности и соблюдения сроков в команде.
/ КОММЕНТАРИЙ /
Компания быстро выросла, появились новые процессы, связи между ними, старые потеряли актуальность и приводят к конфликтам ответственности подразделений. Это означет, что система управления не соответствует масштабу компании - она не способна обеспечить управляемость результатами.
/ ЦЕЛИ /
ЦЕЛИ РАБОТЫ
/ 01
Разгрузить в управлениии Собственника-Генерального директора
/ ПРОЦЕСС /
КАК МЫ РЕШАЛИ ЭТИ ЗАДАЧИ
Способствовали осознанию Собственником основного бизнес-процесса и построению новой системы управления для него. Осознание достигалось с помощью передачи Заказчику описания бизнес-модели и её основного бизнес-процесса, предложений со схемами распределения ответственности между подразделениями и предложений по целями и результатам каждого подразеления.
/ 01
Параллельно мы помогли Собственнику создать Видение будущего компании, осознать ее ключевые ценности и их влияние на успех в прошлых периодах. Видение послужило источником целей Генерального Директора, Исполнительного Директора и топов и новой огструктуры.
/ 02
Затем мы помогли Собственнику спроектировать и запустить новую оргструктуру и зоны ответственности каждого уровня управления в ней. И далее помогли сформулировать цели и ответственность каждого топа и исполнительного директора (новая позиция).
/ 03
Затем мы помогли Собственнику спроектировать и запустить новую оргструктуру и зоны ответственности каждого уровня управления в ней. И далее помогли сформулировать цели и ответственность каждого топа и исполнительного директора (новая позиция).
/ 04
Повысили до уровня соответствия новым требованиям управленческие навыки Собственника и ключевых топов.
/ 05
Сопроводили Собственника в поиске и подборе новых управленцев на ряд ключевых позиций, в том числе и Исполнительного директора
/ 06
/ РЕЗУЛЬТАТЫ /
ЧЕГО УДАЛОСЬ ДОБИТЬСЯ
/ 01
Введен ИД с конкретной зоной ответственности. Команда топов приступила к реорганизации и изменениям своих функций.
Участие Собственника в оперативном управлении существенно снижено.
/ О НАС /
НАМ ДОВЕРЯЮТ
Помогаем вывести бизнес на новый уровень результата за счет решения конфликтов ответственности в управлении и развития ответственной позиции у сотрудников.
500 +
30 +
тренингов и сессий
компаний в консалтинге