КЕЙС
/ О ЗАДАЧЕ /
СНЯЛИ ПОТОЛОК ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
О КЛИЕНТЕ
Предприятие, специализирующееся в области проектирования объектов обустройства нефтегазовых месторождений, подготовки транспорта нефти и газа.
АВТОРЫ КЕЙСА
Максим Лапаницын
Денис Баринов
/ ЗАПРОС /
С ЧЕМ К НАМ ОБРАТИЛСЯ КЛИЕНТ
Клиент столкнулся с ограничением производительности на уровне 500 миллионов рублей в год. Увеличение штата собственных проектировщиков не приводило к росту производительности, а субподрядчики не могли решить задачу, так как задержки сроков и ошибки влияли на качество работы. Также клиент выразил желание внедрить систему планирования PilotIce. Он указал на необходимость изменения подхода в управлении производством с новым директором, чтобы преодолеть существующие ограничения производительности.
/ ЗАДАЧИ /
Потолок производительности упирался в систему управления, которую был способен построить каждый директор. Чтобы повысить потолок, нужно было построить новую систему управления с третьим директором по производству.
/ ЦЕЛИ /
ЦЕЛИ РАБОТЫ
/ 01
/ 02
Выработать своими силами проектов на сумму больше 500 млн руб за год, без увеличения кол-ва проектировщиков
ВНЕДРИТЬ ПРОГРАММУ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ PILOTICE
/ ПРОЦЕСС /
КАК МЫ РЕШАЛИ ЭТИ ЗАДАЧИ
Провели диагностику.
Собрали факты, доказывающие проблемы в обеспечении отвественной позиции за результаты на всех уровнях управления производством.
Собрали факты, доказывающие проблемы в обеспечении отвественной позиции за результаты на всех уровнях управления производством.
/ 01
Подготовили выводы и план работы по восстановлению границ ответственности Главного Инженера производства, ГИПов и начальников отделов.
/ 02
План работы обеспечили необходимыми материалами для передачи участникам проекта. Разработали модель управления и основные продукты деятельности для всех уровней управления в производстве.
/ 03
/ КОММЕНТАРИЙ /
В результате созданы условия для постановки главного инженера в ответственную за результаты деятельности производтсвенного блока ПОЗИЦИЮ.
В ходе проекта Главный инженер в сопровождении консультантов разработал новую модель управления:
1. Ознакомился с выводами и необходимыми моделями управления проектным производством, восстановил границы ответственности с продажами и поставил под полный контроль работы в своем подразделении.
2. Восстановил границы ответственности между Бюро ГИП и производственными отделами за счет корректного определения продуктов их деятельности и роли в обеспечении результата:
- ответственность ГИПов за качество проектных решений и обеспечение производственных подразделений исходными данными и требованиями:
- ответственность Начальников отделов за обеспеченность ресурсом проектировщиков, соблюдение плановых сроков выполнения работ и качество разработанной документации.
3. Сормулировал новые требования к планированию работ в Бюро ГИП и в производственных подразделениях. Изменения в требованиях зафиксировали новую ответственность как ГИПов, так и Начальников отделов.
4. Совместно с командой разработал и внедрил изменения в оргструктуре подразделений, а так же ряд новых управляющих документов для фиксации перехода ответственности за выполнение работ между ГИПами и Начальниками отделов.
1. Ознакомился с выводами и необходимыми моделями управления проектным производством, восстановил границы ответственности с продажами и поставил под полный контроль работы в своем подразделении.
2. Восстановил границы ответственности между Бюро ГИП и производственными отделами за счет корректного определения продуктов их деятельности и роли в обеспечении результата:
- ответственность ГИПов за качество проектных решений и обеспечение производственных подразделений исходными данными и требованиями:
- ответственность Начальников отделов за обеспеченность ресурсом проектировщиков, соблюдение плановых сроков выполнения работ и качество разработанной документации.
3. Сормулировал новые требования к планированию работ в Бюро ГИП и в производственных подразделениях. Изменения в требованиях зафиксировали новую ответственность как ГИПов, так и Начальников отделов.
4. Совместно с командой разработал и внедрил изменения в оргструктуре подразделений, а так же ряд новых управляющих документов для фиксации перехода ответственности за выполнение работ между ГИПами и Начальниками отделов.
/ 04
/ РЕЗУЛЬТАТЫ /
ЧЕГО УДАЛОСЬ ДОБИТЬСЯ
/ 01
/ 02
За первый год проекта выработка собственными силами превысила 620 млн р
За второй год проекта выработка собственными силами более 720 млн р
/ О НАС /
НАМ ДОВЕРЯЮТ
Помогаем вывести бизнес на новый уровень результата за счет решения конфликтов ответственности в управлении и развития ответственной позиции у сотрудников.
500 +
30 +
тренингов и сессий
компаний в консалтинге